答：为维护管理体系的有效运行，不断完善和改进管理体系，实验室必须进行内部审核和管理评审。两者的不同之处主要体现在以下五个方面：

（1）目的

内部审核目的在于验证管理体系运行的持续符合性和有效性，对发现的不符合项采取纠正措施。管理评审目的在于评价管理体系和检测、校准活动的持续适用性、有效性，并进行必要的改动和改进。

（2）组织者和执行者

内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员实施。管理评审由最高管理者主持，技术管理者、质量主管、各部门负责人、关键管理人员参与。

（3）依据

内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括管理体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及相关的国家法律、法规和规章。管理评审则主要考虑受益者(管理者、员工、供方、分包方、客户、社会)的期望。

（4）程序

内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系文件的证据。管理评审由最高管理者召集，研究来自内审、外审、客户、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出

内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室计划系统(包括下年度的目标、目的和活动计划)的输入，是对管理体系及其过程有效性和与客户要求有关的检测/校准活动的改进。